过去的几年无疑是“互联网+”模式爆红并飞速成长的时期，无数的“互联网+”模式的公司出现。“互联网+”的概念一经推出，便迅速发展，从政府政务系统甚至到街边小摊小贩，各个行业似乎都进入了互联网时代，而家装也不例外。就成都家装市场来说，近两年互联网+家装模式的发展就日新月异，从爱空间、U家工场、蘑菇装修等进驻，到老牌传统公司龙发、东易日盛等纷纷转型，各类互联网家装公司如雨后春笋般大量出现。
但进入2016年后，互联网家装在成都的发展却开始逐渐减缓了脚步。就成都本土来看，随着好窝家装正式宣布停业，到搜房网房天下叫停666整装项目，还有不少小公司相继倒闭，互联网家装种种问题也开始暴露出来。
互联网家装旨在改变传统家装不透明、增项多、施工管理难、体验差等痛点，号称模式与传统家装存在着本质的不同，以互联网升级家装产业效率，达到对接上下游产业、降低传统家装的流通成本为目的的模式，最终通过高性价比的产品、高效的施工管理与完善的服务体验反馈给消费者，最终让消费者获益。
不得不说，大部分互联网家装的出发点是好的，但在实际操作中这些家装的痛点是否真的得到呢解决呢？
首先，想要在价格相对较低的情况下，保证材料配置的品质，这就需要良好的产品供应链来支撑。如何平衡产品品质与盈利，是不少公司面对的问题。不少互联网家装被爆出使用工程款或市场上早已停产的材料，这样的新闻也是屡见不鲜。
其次，也存在着不少公司打着互联网家装招牌，改变营销手段但未从根本处解决家装存在的问题。工地外包、管理混乱、后期增项、产品售后无保障等问题也常常出现在各大新闻中。
另外，互联网家装常常被人所诟病的选择面少、装修出来的风格千篇一律等，也是大部分互联网家装要面临的问题。
当然，我们不能一竿子打死所有互联网家装公司，但如何真正实现解决家装痛点的承诺，是所有互联网家装从业人员需要思考的问题。随着这个市场的竞争越发激烈，倒逼互联网家装必须进行新一轮的转型升级。
如何保证材料、施工这些消费者最关注的问题，不少成功转型的公司都给出的自己的答案，如爱空间采用的自有工人制度，从源头上把控施工质量，控制施工成本。而Ｕ家工场除了自有工长以外，自主研发装修管理的APP，所有材料的信息、装修款项信息与施工进度都能在线监控，确保消费者能够时刻了解到自己的装修情况。
随着消费者变得越发理性，不管是任何模式的家装，他们最为关心的还是房子装出来的效果，“产品为王”这个道理同样也适用于互联网家装行业，只有不断顺应市场的变化不断转型，踏踏实实将产品不断完善，最终才有可能占有一席之地。
